團(tuán)隊(duì)觀念的重要性不言而喻，德國(guó)足球7:1狂勝巴西，就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的典范，企業(yè)也是這樣，縱觀當(dāng)今社會(huì)能有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的人極少，即便是自己得到的再多也認(rèn)為自己應(yīng)該得到全部，這種意識(shí)根深蒂固，嚴(yán)重影響了企業(yè)創(chuàng)新、社會(huì)進(jìn)步。所以中國(guó)人大多一盤散沙，各自為戰(zhàn)，辛苦且不說(shuō)，創(chuàng)造的效益也遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜于集體協(xié)作，這一點(diǎn)要從根本改變還需要完善教育及社會(huì)氛圍。
李總理講“我講這個(gè)小插曲，是為了說(shuō)明整體合作的重要性。國(guó)務(wù)院部署加快發(fā)展現(xiàn)代保險(xiǎn)服務(wù)業(yè)，絕不僅僅是給保監(jiān)會(huì)下任務(wù)，各部門都要根據(jù)各自職能分工，協(xié)調(diào)配合，為整體服務(wù)�！崩�總理指出，政府工作只有一個(gè)目的，就是最大限度維護(hù)國(guó)家利益和人民利益。他要求參會(huì)者“超越部門利益”，保證“整體工作”的順利實(shí)施。
企業(yè)也是如此，要最大限度維護(hù)公司利益、員工利益、股東利益，排名是分先后的，只有公司好了員工才能得到最大化的收益，進(jìn)而反饋公司進(jìn)一步的促進(jìn)公司發(fā)展，最后才是股東利益，搞亂了先后就是本末倒置，目光短淺。一些公司致力于建立團(tuán)隊(duì)型企業(yè)，但是任務(wù)彌堅(jiān)，畢竟改變不了社會(huì)教育的環(huán)境，改不了根深蒂固的思想，甚至有的員工連基本的付出決定回報(bào)都不會(huì)考慮，在沒創(chuàng)造價(jià)值的前提下談所得，正如一位企業(yè)家所講“每天有時(shí)間看電視劇的人，收入基本都在最底層�！�
恒旭試驗(yàn)機(jī)作為技術(shù)密集型企業(yè)，專注于新設(shè)備的研發(fā)、創(chuàng)新，致力于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，公司開發(fā)生產(chǎn)的摩擦磨損試驗(yàn)機(jī)系列深獲客戶好評(píng)，電子萬(wàn)能拉力試驗(yàn)機(jī)系列獲得700天無(wú)故障申訴記錄，一切標(biāo)明科技創(chuàng)新，技術(shù)改造決定企業(yè)命運(yùn)。
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